"Plastic bags" - fantastiskt bildspråk

Tack Marie för denna länk: Chris Jordan, amerikansk fotokonstnär berättar på detta sätt att var femte sekund används 60 000 plastpåsar i USA.
Så tittar vi lite närmare.

Dagens självkännedom 1

"Detta är höjden av oansvarighet. Det är skamligt" uttrycker sig Obama kraftfullt efter ha läst en rapport om Wall-Street höjdarnas bonusuttag under året som gick.
Smaka på summan ... 18 miljader USD!
Obama fortsätter " När de nu vill ha hjälp så skulle vi vilja att folket på Wall-Street visar lite återhållsamhet och något slags ansvarstagande". Detta gör han för att visa kongressen att han sätter ett tryck på bankerna och bankcheferna innan några nya stödpengar betalas ut.

Det man nu kan fråga sig är om den svenska finansvärlden, själva banksystemet och företagsledningarna har samma känsla för ansvarstagande och vilja att dra sitt strå till stacken?!

När värderingar styr

Jag har precis läst klart boken "Konsten att växa" av Jill Bamburg. En bok som jag tycker ligger i tiden och borde vara med som förebild vid alla företagsköp. Eftersom det finns några skolexempel som berättar vad som hände sen med idéstyrda företag som Ben&Jerry´s och The Body Shop. Den bör sedan vara med i bakhuvudet hos dom som ska ta över den stora andel företag som kommer finnas ute på marknaden p g a Generationsskifte. Den kan även ge ett visst stöd för entreprenörer - hur de kan bevara sina värderingar medan företaget växer eller får stora påfrestningar p g a marknadens nuvarande läge.

Trevlig läsning i lampans sken!

Dagens mod 1

Lisa Emelia Svensson är i mitt tycke en modig tjej. Hon har inte bestigit ett högt berg eller hoppat från ett höghus med endast en näsduk som fallskärm. Nej, inte något sådant!

Hon har presenterat en doktorsavhandling "Normerande idéparadox - en studie av tillväxtpolitikens intertextualitet och dess samhälliga innebörd".

En väldigt akademisk rubrik, men hon är modig i alla fall! Eftersom hon har svurit i kyrkan ... det är det hon har gjort.

Hon har sagt att Statens olika handlingsprogram konstrueras efter modebegrepp som kluster, triple helix och innovationssystem. För att på så sätt få legitimitet och framstå som framgångsrika. Hon kallar detta "glasyrsamhället" - inte mycket substans, utan mer att visa upp framgång.

Men var ligger nu problemet? Jo, dom kommer när åtgärds programmen ska implementeras!

Som jag har uppfattat det, så använder regionen penningpåsen på följande sätt:

1. Anpassa styrdokument, processer och aktiviteter efter det som förespråkas från nationellt statligt håll.

2. Beskriv regionen efter statens syn på tillväxt. Frisera gärna så regionen framstår som framgångsrik enligt statens modell.

3. Det gör ingenting om allt detta sker på bekostnad av att våga tänka nytt utifrån regionens egna förutsättningar.

4. Samt att det sker på bekostnad av att stimulera, starta kreativa processer som leder till skapande och idéutveckling. Något som i alla fall jag uppfattar som tillväxt.

Lisa poängterar att all denna kraft, med administration och självbildskorrigering. Gör att man missar den grupp av potentiella innovationer som ligger utanför de etablerade strukturerna. Hon fortsätter: "- I ett normativt samhälle, där normen blir styrande, skapas mediokra människor. Det är det som är grundproblemet."

Tack Lisa! I mina ögon har du nu placerat en flagga på bergets topp. Hoppas nu att alla vågar se den!

Obama logotyp del 2

Tack Eric för din hittade och insända logotyp:Nu är det så att själva ursprungslogotypen har en suverän visuell kraft (se tidigare inlägg), men det fanns redan från början en intention och vilja att "själva skillnaden" skulle ligga hur den slutligen användes.
Nu blev det så att många "inofficiella" användare anammade loggan, vissa skulle nog säga den blev kidnappad. På Logobama.com kan du t ex lägga in ditt foto, men samtidigt få möjligheten att skänka en slant till Obamas kampanj som tack.
Som jag vet, finns det nog bara en hängiven grupp som låter logotypen pryda den egna kroppen och det är Harley-Davidson nördarna. Det må så vara ... nu måste jag sluta, för jag ska nu springa ned till den lokala tatueringsbutiken och överraska min fru!

Berättelsen måste vara sann

Jag besökte i höstas ”Cold War Modern: Design 1945-1970” på V&A i London. En utställning som berättade hur upprustningen och kampen mellan öst och väst påverkade efterkrigstidens design och uttryck. Utställningen blev en ”ögonöppnare” och bidrog till att jag utvecklade mitt perspektiv om tingens vara eller inte vara. En liten detalj och iakttagelse var kommunikationens delaktighet i denna kamp. Vad som berättades, hur det berättades och varför det berättades. Eftersom produkterna som kom fram var en stor del av ”öst-väst brandingen”.

När man är på utställningar, så finns det alltid en massa krimskrams saker som säljs bredvid. Jag hittade en penna som hade en fantastisk historia. Historien har sedan visat sig vara falsk … kanske också något i tiden? Därför var det kanske viktigt att denna lilla sak, denna penna, var med. Historien kommer alltid i kapp … därför måste berättelsen vara sann!

Vad var det nu för historia som denna penna berättade?

I början av 60-talet la NASA ned miljontals dollar på att ta fram en kulspetspenna som astronauterna skulle kunna skriva med. Den skulle kunna klara temperaturväxlingar och fungera att skriva med i tyngdlöshet. Till slut så lyckades man!

I Sovjet ställdes man inför samma problem, enkelt och snabbt löste man det hela genom att använda blyertspennor!

Vad var det som egentligen hände?

På eget bevåg la Fisher ned över en miljon dollar på att ta fram en penna som man sedan 1965 presenterade för NASA. Pennan testades och godkändes och 1967 köpte NASA 400 stycken Fisher Space Pen för 2.95 USD per styck. Blyertspennan användes i alla ryska rymdfärder fram till 1968, men de slutade eftersom pennorna gick sönder och de lösa delarna äventyrade själva rymdfärden.

Vinteräpplen och långsiktighet

I denna tid av snåriga händelser av stora mått. Får vi i smått och positivt lära oss av våra vinteräpplen. Äpplen som har en hållbarhet fram till våren och blir mogna framåt jul eller framåt januari.
Ha ett riktigt framgångsrikt 2009, för att sedan ha ett skörderikt 2010!

Samspel mellan visuellt och verbalt

2007 gav Obamas chefstrateg David Axelrod Chicagobyråerna Sender LLC och MO/DE uppdraget att ta fram en kampanjlogotyp som visuellt skulle stödja det man verbalt uttryckte " A new sense of Hope". Logotypen fanns sedan på podiet när Obama för två år sen berättade att han skulle kandidera till presidentposten.

Sedan förstod kampanjmakarna tidigt hur de skulle bygga och använda denna logotyp för att stödja den förändring och hopp som kommunicerades överallt fram till valet.

Bildligt talat

Klockan 20.03. Där stod han. Sökte lite fumligt i sin ena ficka. Upp kom en mobiltelefon. Han knappade in några siffror och försökte sedan luta telefonen mot diskens vägg. När han var klar, började viftande tecknen smattra från hans händer. En kort paus ... sedan fortsatte samtalet.
Klockan 20.10 stängde han av telefonen och gick.

Är det viktigt med nej-sägare?!

James Suroweicki hävdade i sin bok från 2004 att bra beslut skapas inte genom konsensus och kompromisser, utan via mångfald och självständighet. Samt att gruppen och besluten blir smartare om vi kan använda många olika perspektiv, från personer med olika bakgrund och bedömningar.
Nu var det fem år sedan denna bok kom ut på marknaden och gäller detta verkligen på den svenska marknaden?
I slutet av 2008 presenterade Bengt Olsson sin avhandling "Beskrivningsspråk i och för kreativ praxis: Idéutveckling under gruppsession". Han kom fram till att kritik tillför en energi som kreativa processer så väl behöver. Att det är viktigt att gruppen består av människor med olika referensramar, erfarenheter och åsikter. Att detta låter som en självklarhet, men att man i svensk möteskultur främjar en gemytlig konsensus över en kopp kaffe med kanelbullar. Att kollegor som höjer rösten och har avvikande åsikter uppfattas som bråkiga, illojala och själviska. Att konsensus inte är kreativt. Att en meningsskiljaktighet bör finnas annars berättigar det inte gruppens existens och är ingen process.

Gör alltid en ordentlig research

Runtomkring i Tyskland fick den tyska kaffekedjan, Tchibo, skrota hela sin annonskampanj på 700 stycken ESSO bensinstationer . Orsaken var att man har använt sig av "To Each His Own" som slogan. Den tyska översättningen "Jedem das Seine" användes på Bushenwalds gator under andra världskriget för att visa att fångarna fick vad man förtjänade.

Nu är inte Tchibo ensam om att göra detta misstag, det har hänt fyra gånger förut i Tyskland. Nokia använde också denna slogan 1998, men ändrade sig snabbt till "As You Like it". Samma år använde den tyska matkedjan Rewe "Barbecuing: To Each His Own" i en broschyr. 1999 använde Burger King denna slogan i den tyska staden Erfurt. 2001 använde Merkur Bank, Munchen, denna slogan för att marknadsföra sina banktjänster.

Paul Smith och hans kreativa process

För 12 år sen fick jag möjligheten och förmånen att få besöka Paul Smith-utställningen i London. Där han på ett mycket pedagogiskt och visuellt sätt beskrev hela sin kreativa process från upphittade färgglada kolapapper, fotografier, sedan vidare till sina scrap-books och slutligen till färdig kollektion. Helt fantastiskt och mycket givande!

Utifrån hans sätt att arbeta, så faller det sig fullt naturligt att han har haft ett samarbete med Lomography. Tillsammans har det tagit fram en kamera ... inte digital ... men ändock 35mm och fisheye. Den finns sedan jul att beställa (om den nu inte har tagit slut) på Paul Smiths webbutik.

Sanningshalten i själva processen

Sherlock Holmes skapare Sir Arthur Conan Doyle anses ha levererat följande tänkvärda ord:
"När man har uteslutit det omöjliga, så måste det som återstår vara sanningen, hur osannolikt det än verkar!"

Bilden som deltagare i processen

Jag var på en utställning igår, på Kammakargatan 52. Det var en fantastiskt bildepos som mötte mig när jag kom in i lokalen. Bilden har här fått ett utrymme och en tillåtelse att visa sin berättelsekraft. I DIGNITY III har studenter från Texilhögskolan använt sig av Lomography som undersökningsmetod. Fyra team har följt varuflöden, människor och kulturyttringar i Kina, Indien, Spanien, Marocko och USA. De ville visa och försöka ta reda på om plaggens värdekedja håller på att förändras en gång till. Tillverkningskunnandet, materialförsörjningen och logistiken har redan flyttats över till dessa länder. Kommer design och marknadsföring att följa med?

Utställningen håller på till den 31 januari, besök den!

Förmågan att lyssna

Jag vet inte hur ni reagerar på allt som sägs och skrivs om krisen i bilindustrin.
Min reaktion är i alla fall ... en förundran ...

Titta på alla bilannonser, alla reklamfilmer och ute på stan ... den ena bilen är den är den andra lik ... var är det unika?! Men det kanske ska vara så .. en bil är en bil ... that´s it!
Men då är frågan ... måste det finnas så många? Det är kanske det som händer ... några måste bort?! Eller ... så har man förlorat något på vägen?

Ni har säkert hört historien om Lexus, ett varumärke i Toyota koncernen. Jag vet inte om den är sann eller om det är en hörsägen, men det är en bra historia och en mycket intressant berättelse.Toyota ville skapa en lyxbil och komma in på den amerikanska marknaden. På den tiden uppfattades inte Toyota för lyx och det gjorde att bilkonceptet krävde ett nytt varumärke, på så sätt skapades LEXUS.Produktionsapparaten hade man. Duktiga ingenjörer, en hängiven ledning och personal likaså. Det avgörande och viktiga var nu att lyssna på kundens behov och önskemål.Man började med en nulägesanalys och skannade alla varumärken i lyxbilssegmentet. Sedan skickades ett stort antal ingenjörer till USA där de tog anställning hos målgruppen som poolskötare, hemhjälp, chaufför, kock m m.

De iakttog, registrerade, lyssnade, fotade och antecknade. Samlade ihop informationen och åkte tillbaka.
Det är kanske detta bilindustrin har förlorat?
Förmågan att lyssna, men kanske också ... ödmjukt lyssna?!
Lyssna på konsumentens behov, marknadens behov och jordklotets behov?

Företagsidentiteten

Om du som företag vill vara delaktig och få ut det mesta av en designprocess bör du lita på din identitet.
Vem man är, vad man står för och vad verksamheten kan bidra med.
Identiteten ska vara äkta, inte någon kopia av något som man vill vara eller uppfattas som.

Självkännedom och uppriktighet startar en dialog och relation med företagets personal, kunder och omvärld.

DOVE kampanjen har gått från att vara produktstyrd till att bli värderingsstyrd

Mellan raderna så berättar en bild mycket

Jag undrar om denna butik förstod vad som händer och vilka tankegångar som startar när man kastade ut sitt kassaskåp på gatan?!

Många förstår överhuvudtaget inte vad kraftfull en bild kan vara, vad ett möte eller händelse kan få för följder. Vad ett ögonblick och en stunds ingivelse kan skapa för associationer på hela verksamheten, både negativa och positiva.

Vilka baskrav har designprocessen?

Hugo Hansén tycker jag har på ett bra sätt formulerat designprocessens baskrav (vi har tidigare jobbat tillsammans och nu är han teaterregissör på Stockholms Stadsteater).

Det krävs ett mod, en medvetenhet och nyfikenhet.

Modet att stå för något, att inte vara allmän, att ha en mänsklig personlighet. Att lita på sin identitet och inte försöka kopiera det man tycker är modernt eller snyggt, eller det man tror att den andra vill ha. En uppriktighet som möjliggör en hållbar relation.

Medvetenhet. För att kunna stå för något, så måste man ha självkännedom. Veta sina styrkor och svagheter. Veta vem man är, vad man vill med sig själv och sin verksamhet. Varför man behövs på en marknad, vilket utrymme man fyller ut. Veta hur man uppfattas av andra och hur man kanske borde uppfattas.

Nyfikenheten är själva motorn. En vilja att röra sig framåt, ett behov av att kommunicera, en lust till berättandet. Ett ärligt intresse i sig själv och andra. I verksamheten, i medarbetarna och i dem man försöker nå.